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树立标杆,螺旋输送机企业遵循合理的原则

发布时间:2014-10-11

  作为一个螺旋输送机企业的领导,一定要掌握奖罚兼用的高超技术,该严惩的绝不姑息,该奖励的也绝对不能小气,这期间的尺度是一定要拿捏准确的。在分明的制度面前没有尊卑贵贱,即便是领导自己也不能例外,只要制度严明,领导本身做得公正,整个企业才能有条不紊地得以完善壮大,整个企业的发展思路才会更加清晰。
  最内层的核心人物,是十分值得领导信赖、依靠的少数人。日本人宣称″企业由少数人维持″,中国人似乎把这一句话发挥得恰到好处。让少数有心而且用心的人士,构成坚强的第一道防线。
  作为螺旋输送机企业的领导,首先必须信任自己的班底,但同时也不能对第二层和最外层员工的意见不闻不问。一方面表示一视同仁;另一方面也要开启最内层的门,让更多的员工可以通过努力而成为班底的一分子。当然,这种做法同样具有防患作用,使班底提高警觉,不但不能够营私舞弊,而且应该更加用心.否则第二层、最外层的人会向领导反映,影响领导对班底的信任。总而言之,在用人方面不管是一视同仁还是亲疏有别,″合理″二字才是最重要的。

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